為認真總結(jié)2022年度圍繞“精益、提質(zhì)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”目標開展的各項工作，表彰各類先進，同時明確2023年度工作方針及目標，2月11日下午，公司在四樓報告廳召開了2022年度總結(jié)與表彰大會暨2023年度政策方針發(fā)布會。本次大會包括各類先進表彰、企業(yè)文化核心內(nèi)容宣讀、各公司各部門負責人匯報等議程。
表彰大會上由公司高層相繼上臺為28名“優(yōu)秀員工”，1名“新員工介紹獎”，1名“最佳提案改善獎”，11名“忠誠獎”，1名“功勛獎”進行頒獎，研發(fā)部丁文挺、比例閥張娜娜、組裝二組唐慧慧、品質(zhì)部張秋萍、組裝一組王燕、線束二組張麗梅、研發(fā)部王智遠作為優(yōu)秀代表發(fā)言。
錢總在會上指出：公司的成長離不開每一位員工的努力和付出，優(yōu)秀的員工是我們公司發(fā)展的動力和源泉，希望在座的各位先進能夠帶領(lǐng)其他員工一起，繼續(xù)以飽滿的熱情、高昂的斗志、堅定的信心，務實拼搏，砥礪奮進；也希望其他全體員工能夠以你們先進為榜樣，向優(yōu)秀標桿學習，向典型模范看齊。
接下來是全體人員一起宣讀企業(yè)文化核心內(nèi)容，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀。隨后銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)技術(shù)革新部、財務部、行政部、電機事業(yè)部先后進行了年度工作匯報，大家對去年的成績與不足進行了全面總結(jié)，并明確了2023年度的工作目標與計劃。
張總上臺發(fā)言，他指出：2023年我們要把所有的訂單都保質(zhì)保量完成，各位同仁要多開動腦筋，考慮如何提升產(chǎn)能，如何把精益生產(chǎn)做到細致化，真正地做到零缺陷。我堅信，在錢總的帶領(lǐng)下，我們以求真務實的工作態(tài)度，抓效率、練內(nèi)功、補短板，擘畫未來新篇章。
最后錢總做總結(jié)發(fā)言，他指出：從2019年疫情的開始，到2021年的“熬”下去，再到2022年的“活”下來，回顧這3年我們公司一路走來都是極不容易的。對于整個2022年來說，春節(jié)剛過，全國疫情零星爆發(fā)，3月16日起上海因為疫情開始實行全域靜態(tài)管理，這導致我們的主要客戶停工停產(chǎn)，我們的生產(chǎn)也受到極大影響；到后來6月份上海開始逐步解封，但銅價的下跌也讓我們損失慘重；到七八月份高溫，政府的限電；再到最后全國疫情爆發(fā)，周巷的嚴格封控。這整個一年下來，既迷茫又艱辛，但好在我們還是“活"了下來。接下去我們要考慮怎樣"活"得更好，怎樣讓2023年成為精彩的一年!
錢總指出，疫情的出現(xiàn)的確導致了很多企業(yè)倒閉，但終歸有企業(yè)是增長的，我們要學會檢討，學會自我反思，為什么我們這一年沒有增長呢？我們要承認自己的不足之處，學會總結(jié)，總結(jié)是智慧的凝聚，也是為下一年度的工作積蓄力量。
2023年仍舊是機遇與挑戰(zhàn)激烈碰撞的一年，但一切機遇都是留給有準備的人的，有準備才能跳的更高，跑得更遠，2023年我們要絕地反擊，重新出發(fā)！錢總表示，2023年公司的工作方針是“提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新”。我們要考慮如何把品質(zhì)做上去，效率提上去，成本降下來，研發(fā)高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品作為核心競爭優(yōu)勢。例如產(chǎn)線如何合理擺布，工序如何合理安排，管理如何做到精細化，把時間一秒一秒摳出來，減少移動、搬運的成本。
錢總表示，各部門的工作要化被動為主動，同時要照流程、體系，年初各部門定的品質(zhì)目標要堅定不移地完成。其次快速推進專機、設(shè)備自動化、數(shù)字化進程，各部門要把提案改善活動持續(xù)開展下去，對于那些提升效益顯著的合理化建議提高獎勵額度。另外今年我們要把阿米巴經(jīng)營落實下去，由熱交換器車間率先開始進行獨立核算，后續(xù)其他部門逐步推進。
我們要在2023年新目標的坐標上，錨定航向，放眼未來。我們唯有立足當下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，方能不負韶華！
2022年度忠誠獎獲得者
2022年度功勛獎獲得者
全體匯報人員合影